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中國能源報
華煒開“良方”讓陜煤化遠(yuǎn)離危機
于孟林 孫鵬 李華
2012年的煤炭企業(yè)“生病了”，煤價急速下滑，煤礦紛紛停產(chǎn)，匆匆結(jié)束了長達10年的黃金之旅后，煤炭市場陷入了漫無邊際的陰霾中。而身處大西北的陜西煤業(yè)化工集團似乎并未受到 “傳染”：2012年產(chǎn)量1.14億噸，實現(xiàn)銷售收入1250億元，創(chuàng)利稅208億元，持續(xù)保持了“每兩年翻一番”的增長勢頭……
這些“詭異”的數(shù)字讓眾同行倍感疑惑，這“當(dāng)家人”華煒到底對陜煤化植入了什么神奇“抗體”，讓企業(yè)在這場危機中“百毒不侵”？懷著敬意，也懷著好奇，記者走近了該集團董事長、黨委書記華煒，一探究竟。
早吃預(yù)防藥——
“未雨綢繆，兼顧長遠(yuǎn)，才能立于不敗之地”
對于這次突如其來的煤炭危機，華煒?biāo)坪醪⒉灰馔狻Ｋ谜軐W(xué)當(dāng)中內(nèi)外因的基本原理回答了記者的困惑：“對于一個行業(yè)、一個企業(yè)來說，宏觀經(jīng)濟以及外部環(huán)境，似乎只能順應(yīng)而無力改變大勢，但內(nèi)因始終是事物發(fā)展變化的根本。考量一個企業(yè)的健康與否，不能只看順境中的作為，還要看逆境中崛起的能力，只有未雨綢繆，兼顧長遠(yuǎn)，才能立于不敗之地。”
“未雨綢繆，兼顧長遠(yuǎn)”，這八個字從華煒來到陜煤化工作的第一天便開始發(fā)揮作用。2007年，華煒到陜煤化赴任，卻面臨該集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)規(guī)模偏小、煤炭產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)分散、效率低下、市場依賴度高等問題。針對這一情況，華煒帶領(lǐng)一班人，提出了以提升整體產(chǎn)業(yè)體系競爭力為目標(biāo)的“精心打造煤炭、煤化工之外的相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)板塊”的舉措，來提高企業(yè)的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險能力。
發(fā)電領(lǐng)域：大力發(fā)展煤矸石電廠和瓦斯發(fā)電，有選擇地參與坑口發(fā)電，著力發(fā)展大型煤電一體化項目，并借助市場有利時機重組收購發(fā)電企業(yè)，目前該集團擁有的電力權(quán)益裝機達到1250萬千瓦。
物流領(lǐng)域：充分利用原有鐵路專用線，積極參股國家鐵路干線建設(shè)，在沿海、沿江、沿河選點建立物流集散中心；積極構(gòu)建煤炭網(wǎng)上交易，成立了陜西省煤炭交易中心，為煤炭銷售一站式服務(wù)體系搭建平臺，2012年該中心網(wǎng)上交易煤炭量達3860萬噸，是我國通過網(wǎng)上交易實現(xiàn)交易量和實物交易量最大的現(xiàn)貨煤炭交易市場之一。
金融服務(wù)領(lǐng)域：積極實施產(chǎn)融結(jié)合模式，金融業(yè)務(wù)基本涵蓋證券、銀行、保險、期貨、信托，并成功組建了陜西首家省屬企業(yè)財務(wù)公司，形成了相對固定成熟的融資通道和融資模式，為企業(yè)快速發(fā)展提供的資金保障。
……
最終，該集團形成了煤炭、煤化工兩大主業(yè)為驅(qū)動的電力、物流、鋼鐵、金融、建筑、機械、科技、物資、實業(yè)、綠色健康等產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進的產(chǎn)業(yè)體系，多元產(chǎn)業(yè)之間互為補充，聯(lián)動運營，使資源互補，抱團取暖。
這些政策在順風(fēng)順?biāo)⒁黄睒s的煤炭市場中似乎并沒有那么神奇，耗錢、耗時，卻無法立即見效。但在2012下半年突如其來的“寒流”中，華煒精心布置的“局”終于顯出了英雄本色：外部市場不好，就充分發(fā)揮內(nèi)部企業(yè)與煤炭企業(yè)的利益聯(lián)動機制，提高自我消化能力；原煤市場疲軟，就促進高附加值產(chǎn)品的開發(fā)。電力、化工、物流、科技、金融、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)板塊集體發(fā)力，各彰其能，各顯神通。外面冰凍三九天，而陜煤的“居家小日子”卻依舊紅紅火火。
華煒給陜煤化集團的這一敷預(yù)防藥，開得早，開得好。他對煤炭行業(yè)始終保持的憂患意識和清醒的頭腦是對陜煤化集團、更是對所有煤炭企業(yè)的一劑“良藥”。正如他在《煤炭的過去與未來》中寫的那樣：“在世界能源變革的前沿，能源企業(yè)既要守得住家底，更要把眼光放遠(yuǎn)，把握未來的能源走勢，積極大膽并長期致力于能源前沿的跟蹤與研究，為抓住下一個能源發(fā)展的機遇做好充足準(zhǔn)備。”
打好強心劑——
“在逆境中奮發(fā)有為”
危機中，華煒和他的團隊，用一場漂亮的翻身仗見證了他們的“高明”，更見證了他們的“堅強”。
煤化工是陜煤化集團的另一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，受制于行業(yè)的整體低迷，一直效益平平。但華煒的目光卻始終沒有離開這塊“出力不討好”的領(lǐng)域，他堅持通過產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)改造讓陜化、陜焦等老企業(yè)浴火重生，這在原煤市場的黃金時期遭到了大家的不解和質(zhì)疑。
“越是困難，就越要敢于亮劍，在逆境中奮發(fā)有為。”面對市場的“不容”，華煒“倔強”的很，他聚焦于煤炭的深加工和轉(zhuǎn)化，實施了陜化節(jié)能減排、陜焦95萬噸焦化擴建、陜化BDO等一批項目。幾年間，陜北、渭南地區(qū)一批技術(shù)先進的化工基地拔地而起，集團形成了包括尿素、甲醇、焦炭、油品、磷銨、BDO、PVC、燒堿、電石、蘭炭、焦油等多種化工產(chǎn)品的化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時，啟動了全球最長的管道輸煤工程-神渭輸煤管線建設(shè)，設(shè)計年輸煤量1000萬噸,建成后將徹底解決渭南、渭北大型精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地的原料供應(yīng)問題，實現(xiàn)煤炭、煤化工產(chǎn)業(yè)一體化點對點直通。2012年主導(dǎo)建設(shè)了首個國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點實驗室，這是國家在陜西設(shè)立的第一個由企業(yè)主導(dǎo)建設(shè)的國家能源煤炭清潔轉(zhuǎn)化重點實驗室，也是該領(lǐng)域內(nèi)設(shè)立的國內(nèi)首個國家級實驗室。
艱難的蟄伏和醞釀后，陜煤化集團的化工產(chǎn)業(yè)終于破繭成蝶，實現(xiàn)整體扭虧為盈。“打造一艘永不沉沒的能源航母”或許已不再是華煒“一廂情愿”的豪言壯語。
適時換新藥——
創(chuàng)新體制“四兩撥千斤”
如果說華煒對整個煤炭行業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的思維和迎難而上的氣概讓陜煤化集團在危機重重的市場中屹立不倒，那么多年來他不斷創(chuàng)新體制、打破傳統(tǒng)束縛的改革模式則讓企業(yè)在這場危機中站得更穩(wěn)、更久。
在陜煤化集團，有一個大家耳熟能詳?shù)拿~——北元模式。北元化工成立于2003年，僅是一個年產(chǎn)聚氯乙烯10萬噸的民營小企業(yè)。融資難、管理經(jīng)驗缺乏，經(jīng)營過程舉步維艱。2007年12月，陜煤化集團伸出橄欖枝，以40.48%的股權(quán)比例與北元化工合作組建了陜西北元化工集團有限公司。從此該企業(yè)走上了一條健康快速的發(fā)展之路。2011年12月，雙方投資83.8億元的100萬噸/年聚氯乙烯項目在北元化工開工，建成投產(chǎn)，成為全國最大的聚氯乙烯生產(chǎn)基地，取得了可觀的經(jīng)濟效益。如今，新北元形成了煤炭——焦粉——電石、鹽/煤——焦粉/發(fā)電——電石——氯堿的煤鹽化工生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，資源在生產(chǎn)全過程得到高效利用，提高了資源附加值。
華煒開創(chuàng)的這一模式目前已被視為國企和民企合作的典范，新華社記者撰文評論說：“這種與民營企業(yè)以并購、參股等方式合作而生的‘混血企業(yè)’，‘嫁接’了國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)點。它們既擁有了國有企業(yè)的品牌過硬、管理規(guī)范、資金雄厚的優(yōu)勢，也有了民營企業(yè)的機制靈活、反應(yīng)敏捷、決策高效的特點。這些企業(yè)在合作之后很短時期內(nèi)，規(guī)模和實力就有了較大幅度的提升。”更重要的是，國企和民企的合作可以開創(chuàng)一種國有資本引導(dǎo)民營資本的發(fā)展新模式，在實現(xiàn)共同發(fā)展的同時，可以更好地履行社會責(zé)任，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。從實踐看，國企和民企的合作模式對雙方都是共贏。對民營企業(yè)為說，拓展了自身的生存空間；對國有企業(yè)來說，解決了大項目“快速做強”的問題，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
當(dāng)然，這只是華煒革故鼎新、創(chuàng)新體制成功案例中的冰山一角，據(jù)統(tǒng)計，近年來陜煤化集團和多家民營企業(yè)進行合作，重組投資近30億元，至少撬動了近100億元的項目資金，達到了“四兩撥千斤”的效果。國企與民企的優(yōu)勢互補也讓經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益得以真正的統(tǒng)一。
時時暖心藥——
“讓員工快樂工作，幸福生活”
“一切為了發(fā)展、一切為了員工”是華煒對陜煤化集團提出的企業(yè)宗旨，話雖樸實卻擲地有聲。
華煒初到陜煤化集團時，受制于歷史欠賬和行業(yè)發(fā)展瓶頸，人均收入不足兩萬元，員工生活條件較為清苦，這一切華煒都看在眼里放在心里，并下定決心要把持續(xù)提高職工幸福指數(shù)作為自己任期內(nèi)的重要任務(wù)，通過企業(yè)發(fā)展，讓員工分享企業(yè)的發(fā)展成果。近年來，陜煤化集團不斷改善職工生產(chǎn)條件，加強老礦區(qū)改造，提高機械化水平，加強職工勞動保護。針對早期煤礦“百里礦區(qū)、百里棚戶區(qū)”的生活現(xiàn)狀，在斥巨資積極推進沉陷治理的基礎(chǔ)上，投資近百億元實施近500萬平方米的棚戶區(qū)搬遷改造工程，讓困難職工從低矮的棚戶區(qū)搬進城市寬敞明亮的樓房。目前工程已經(jīng)取得了階段性成果，一大批職工及家屬已經(jīng)喬遷新居。
同時，將送溫暖、金秋助學(xué)等活動當(dāng)做頭等大事來抓，讓每一個貧困員工都能享受到來自企業(yè)的關(guān)愛。2007年以來，他每年都帶頭慰問捐助困難職工，全集團平均每年募集并發(fā)放困難慰問金兩千多萬元。通過推行“金秋助學(xué)行動”圓了萬余名礦區(qū)子女的大學(xué)夢。陜煤化集團還籌措資金近2000萬元，成立了“陜西省工亡子弟助學(xué)基金會”。2012年，華煒牽頭提出了困難職工兜底幫扶的三項政策，出臺了困難員工救助、子女就學(xué)補助、大病醫(yī)療三項政策，每年拿出近億元，對困難員工進行兜底幫扶。不讓一戶員工因病致貧、不讓一名員工子女因貧輟學(xué)。
提到職工的收入，華煒的底氣更足了，“通過近年來的努力，陜煤化集團職工年均收入由2006年的1.85萬元增長到2012年的7.18萬元，在陜西國有省屬企業(yè)位于前列。即使在煤價越來越低的市場危機中，我們陜煤化的職工卻是掙得越來越多！”
不忘良心藥——
“既要造福員工，也要奉獻社會”
2007年末，全國遭遇大范圍雨雪冰凍災(zāi)害，電煤持續(xù)告急，不少煤炭企業(yè)趁機大幅調(diào)高煤炭價格。此時，華煒立即通知所有下屬單位，嚴(yán)禁擅自調(diào)高煤炭價格，嚴(yán)禁限售限賣，確保電煤和取暖用煤供應(yīng)。“雖然我們?yōu)榇藴p利近20億元，卻為國家排了憂、解了難，為成千上萬遭受雨雪災(zāi)害的群眾送去了光明和溫暖。這份功德，是再多金錢也無法買到和交換的。”華煒說。
2008年，汶川地震發(fā)生后，華煒帶領(lǐng)陜煤化集團廣大干部職工，將1600萬元款物第一時間送到了災(zāi)民們手中。此后，又捐助5000萬元資金，對口支援千陽縣建設(shè)學(xué)校、師生公寓、醫(yī)院等22個項目。華煒親自掛帥，先后4次深入災(zāi)區(qū)指導(dǎo)重建工作，所有的項目已經(jīng)按期竣工并投入使用。
“企業(yè)發(fā)展了，我們既要造福員工，也要奉獻社會”華煒堅定地說。
據(jù)統(tǒng)計，近年來，陜煤化集團向全國受災(zāi)地區(qū)直接捐款累計超過3億多元，成為陜西省公益捐款最多的企業(yè)之一。
2013年3月5日第12屆全國人民代表大會在北京開幕，華煒再次當(dāng)選為全國人大代表，開始履行神圣職責(zé)。談及多年來他帶領(lǐng)陜煤化乘風(fēng)破浪、力挽狂瀾的感觸，華煒說：“我到陜煤化集團以來做了一些應(yīng)該做的工作，企業(yè)得到了社會的關(guān)注與尊重，使13萬多職工有了底氣、有了信心，看到了希望，增強了凝聚力、向心力，我很欣慰。但我們清楚的知道，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退，慢進意味著退步，未來，仍要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，用勇氣、智慧和實干去開啟新的征程。”
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