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今年以來，勝幫科技深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，緊扣“協(xié)同增效年”工作部署，面對復雜市場環(huán)境與經(jīng)營挑戰(zhàn)，以沖刺四季度為核心目標，將高效協(xié)同、成本管控、攻堅破難貫穿經(jīng)營全過程，依托三維維度，凝聚發(fā)展勢能，為圓滿完成年度經(jīng)營業(yè)績目標任務全力沖刺。

以協(xié)同聚合力，激活增長新引擎

秉持“內(nèi)外聯(lián)動、板塊協(xié)同”工作思路，構(gòu)建全方位協(xié)同體系，為營收增長注入強勁動力。對外深化戰(zhàn)略合作，與北元集團、神木金控等建立緊密合作機制，在投資合作、大宗貿(mào)易、技術轉(zhuǎn)化等領域?qū)崿F(xiàn)資源共享，1-11月累計營業(yè)收入459.3391億，較同期增收215.5037億。對內(nèi)強化板塊聯(lián)動，工程、貿(mào)易、投資三大核心板塊協(xié)同發(fā)力，工程板塊聯(lián)合建設集團攻堅外部市場，甘肅智匯格林等項目內(nèi)部協(xié)同合同額顯著增長通過高層對接、業(yè)務聯(lián)動、常態(tài)溝通的協(xié)同機制，各業(yè)務單元形成發(fā)展合力，為四季度沖刺筑牢市場根基。

以管控降成本，筑牢盈利壓艙石

聚焦成本管控核心目標，精準施策破解成本壓力，推動經(jīng)營質(zhì)效提升。針對百元收入支付成本費用的問題，靶向發(fā)力優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，工程板塊嚴控項目支出，從源頭降低經(jīng)營損耗。深化非生產(chǎn)性支出管控，通過制度“廢改立”梳理273項制度，優(yōu)化管理流程減少冗余開支。全力推進應收賬款清理與資金回籠，已完成清收1.47億元，預計年底完成率達100%。有效改善資金流動性，為四季度成本管控筑牢主動根基。

以攻堅求實效，沖刺收官硬指標

緊盯未完成目標與重點任務，以實干奮進推進四季度收官工作，深化國企改革與風險防控。國企改革深化提升行動完成率96%，經(jīng)理層契約化管理全覆蓋，中層管理人員競聘上崗工作圓滿完成。攻堅虧損企業(yè)治理，已完成8戶企業(yè)治理任務，剩余3戶按“一企一策”穩(wěn)步推進。巡視巡察及審計問題整改完成率超98%，取得階段性成效。同時，將持續(xù)鞏固深化整改工作，扎實落地各項攻堅舉措、壓茬推進關鍵任務，為完成年度目標掃清障礙。

四季度是全年收官的關鍵階段，勝幫科技將持續(xù)以協(xié)同聚合力、以管控降成本、以攻堅破難題，緊盯年度經(jīng)營指標，壓實責任、精準發(fā)力，全力沖刺利潤總額、營業(yè)收入等核心目標，確保圓滿完成年度任務，為陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻勝幫力量。